株式会社メップスは、貴社の経営改革に対し最適な経営技術（Management Technology）を開発支援いたします。経営技術とはマーケットと対峙しながら付加率（収益、成長性、利益率他）を向上し、事業価値を高めていく能力です。
経営者トップの意図にもとづいて、システム・組織・人の能力開発を行います。

各企業はそれぞれ違った経営風土をお持ちです。マーケットも異なります。そのような環境下で一般的な同じ手法をつかえば、矛盾が多く発生します。メップスは貴社独自の経営技術を開発支援し、提供致します。そして企業にとっての価値観を基本にしながら、組織全体の最適解を推進、収益最大化、コスト最小化、競争力強化に導きます。

株式会社メップスの対象とするゾーンとしては経営を構成する諸要素（付加価値構造、組織機能、管理項目他）の能力開発に焦点を当てています。具体的には、利益・収益・コスト・生産性を中心に置いて管理サイクル（PDCA）を回す能力を育成致します。
「事実や会社の風土に基づきながら管理サイクルを回すための技術開発をする」

メップスの特徴はそこを最も重要視するということです。貴社の付加価値向上に貢献いたします。また、活動を通じ、人材を育成し、管理機能体系を構築し、組織のミッションの持ち方を明確にしてまいります。

メップスは特に製造業が得意分野です。現業部門まで入り込んで貴社に適合した生産システムを開発し、人材を育成します。机上論ではなく、三現主義を重視しながら、「より早く、より確実に、より多く」実行できる体質を創造いたします。
言うまでものなく、製造業は、「製造してなんぼ」の世界です。

「マーケットに対する生産プロセスの付加価値の開発をどのように考えるか」

これが最も重要です。例えば、マーケットサイクル・流通量と生産能力の関係・製造原価における課題解決、そのための各部門間の仕組み確立に重点を置いて進めてまいります。貴社事業の収益機能強化、付加価値能力の育成開発を推進いたします。

具体的には、製造業の生産・設計・購買・原価管理に関する業務遂行力の育成を目的としたワークショップによる実践教育、並びに経営活動や改善改革に参画するコンサルティング活動をご提供いたします。