メップスのコンサルティングメニューは貴社のメンバーを中心としたプロジェクトを編成の上、推進する形式です。コンサルタントは自分の役割は何か、どんな考え方をするのか、どんなソリューションがあるのかを明確にし、プロジェクトに参画します。そして協創のしくみ（メンバーと役割分担していっしょに目標を達成する）の中でプロジェクトを実践いたします。

メップスのコンサルティングメニューは下表のようになります。プロジェクト活動の結果の期待されるアウトプットとの関連を交点の◎で示しました。

コンサルティングメニュー		コンサルティングアウトプット
		最小コストで 生産する プロセスの確立	需要構造に対する 生産資源の適合に よる生産性向上	生産システム 運用制度の 再構築	人材の スキルアップに 関する技術開発
部門間の総合効率向上	生販在の付加価値能力育成と部門間ミッションの在り方	◎	◎	◎	◎
	総需要量に対する生産能力と拠点分担の再編による生産性向上	◎	◎	◎	◎
	調達市場の育成、購買システムの効率向上	◎	◎	◎	◎
工場管理	製品群の構造標準モデル構築による原価回収能力の向上		◎	◎	◎
	生産管理機能と付加価値能力計画機能の強化育成	◎	◎	◎	◎
	国内外の生産拠点のオペレーション機能の改善改革		◎	◎	◎
コスト効率の育成開発 (オペレーション改善)	製造ライン　コスト効率の育成とコスト削減	◎			◎
	スループット強化による生産物流コスト効率育成とコスト削減	◎			◎

下図はメップスの考える生産システムの概念図です。この詳細については下のメップスの考える生産システムの詳細をクリックしてください。
はコンサルティングメニューです。生産システムのどの部分の課題対応かを表しました。