近年、厳しいマーケットの環境下、生産部門の収益力は一段と厳しい現状が続いております。要因の一端はデフレ圧力、マーケットにおける多品種小ロット化の進行、為替変動による不安定化等々であります。製造コストの上昇、売価の低下、減産、この３つが相まり、収益が非常に不安定なものになっています。
一方で汎用型のビジネスモデルの製品を中心とした海外への生産移管という環境の急速な変化があります。そのスピードに工場の体質創りが付いていけず、管理水準を維持できない状況が国内・海外の工場で見受けられます。理由の１つとして工場の製造システムを担う人材の不足も否めません。
従って、マーケットにおける工場のコスト競争力の強化が非常に難しい状況にあるのではないかと感じております。

しかし、こういった状況下においても【グローバル市場で業界No.1を目指し、全身全霊で、コスト競争に勝ち抜く現場力】が求められています。
それを実現するためには、

■　工場の組織機能とシステム・技術・管理・人材の４つの側面から強化ポイントを掴み、実態から確実に改革

     を図っていくこと
■　製造現場力（付加価値開発力）の強化、生産計画機能の強化等々を個別ではなく、

　　工場の製造システム全体最適の観点から実行すること
■　工場の管理サイクルを運用するスタッフのコスト意識の醸成化や更なるレベルアップを図ること

が必要です。それが工場の製造コスト最少化や生産性向上、競争力強化実現への道となります。

本セミナーでは工場のマネージャー・スタッフの製造原価管理機能強化を目的とし、『強い工場』への改革の概念、実態や課題の把握の仕方、改革計画の立て方、実行推進の方法について実企業での実践をベースにわかりやすく解説いたします。

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